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Untitled Document
 Fiche
détaillée
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| MANAGEMENT SITUATIONNELVers l'autonomie et la responsabilisation
Auteur(s) : TISSIER D. | SCHNEIDER J. | 152 pages | (2001)
Prix : 24.00 Euros
(Réf : 31089)
Dans l'entreprise traditionnelle, la conception " du chef " est essentiellement hiérarchique : sa légitimité et son autorité lui sont conférées par le poste et le rang qu'il occupe. Il est " le supérieur hiérarchique et il a des subordonnés "... Aujourd'hui, les entreprises font régulièrement l'expérience qu'elles ont davantage besoin de talents, d'autonomie et de responsabilisation que de chefs et de subordonnés... L'originalité du management situationnel est de ne pas chercher à livrer un nouveau modèle faisant les louanges de telle ou telle forme de relations hiérarchiques, à travers des réponses stéréotypées, mais de proposer aux managers d'apprendre à s'adapter aux situations qu'ils rencontrent. Il considère, en particulier, que le développement de la compétence et la motivation sont décisifs dans le dynamisme individuel et collectif et que le coeur de métier du manager est de créer toutes les conditions permettant leur émergence et leur réalisation. Le management situationnel est un outil puissant d'analyse des relations quotidiennes au travail et les managers trouveront dans cet ouvrage une aide précieuse pour s'interroger sur leurs pratiques quotidiennes et celles de leur environnement. L'intérêt de ce livre est de fournir à tous les managers hiérarchiques ou fonctionnels, les clés essentielles de compréhension et d'action pour analyser et aborder de façon pragmatique et efficace les situations professionnelles qu'ils rencontrent, les personnes et les groupes avec lesquels ils travaillent.
Cet ouvrage s'adresse à tous : il est à lire, à faire lire et peut-être même à offrir à son propre manager !!...
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